HR管理（Human Resource management）即人力资源管理，在组织中，受经济学与人本思想的指导，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。
同时，HR牵系着组织各个部门的心：
“部门人员缺编，我需要新人赶快到岗......”
“今年的新员工已经基本到岗，该开始培训了！”
“张三的试用期表现不错，考核表里我得给个好成绩......”
“五一就要到了，好多员工都在请假~”
可以说，作为组织选人、用人、育人、留人的基地，HR运转的好坏，对是否满足组织当前及未来发展的需要、能否保证组织目标实现与成员发展的大化意义重大。
在HR管理中，主要分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。
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HR管理平台门户
系统可建立HR管理门户，进入HR门户后，即可看到HR管理的相应信息，如：企业员工学历分布、培训记录、人事公告等。
人事计划-人员招聘
用人单位发起用人计划申请，审批完成之后进行记录。由年度人事计划底表记录。底表除了记录所需要招聘的人数，还同时记录了同部培训及外部培训场次，以及外部培训预算费用。培训场次及培训预算由培训计划发起并完成审批后进行记录。
培训-培训管理
人力部门可通过协同HR管理应用指定本年度的培训计划，并申请相应的费用预算，培训结束后，人力部门可将培训的实施情况反馈给申请部门。
面试-面试登记
招聘面试主要由简历、面试及人员档案的三部分。首先需要进行简历填写，完成简历录入之后，在对人员进行面试，面试人员的信息来自于简历信息。完成面试流程之后，可以将面试通过的人员的档案信息进行记录，形成整个公司的人事档案系统的记录。
入职-员工档案
招聘面试主要由简历、面试及人员档案的三部分。首先需要进行简历填写，完成简历录入之后，在对人员进行面试，面试人员的信息来自于简历信息。完成面试流程之后，可以将面试通过的人员的档案信息进行记录，形成整个公司的人事档案系统的记录。
入职-新员工入职管理
员工入职后，由人力资源部发出员工信息表，新员工可通过该表看到公司各部门的资源准备情况。如：办公设备、门卡等，以及内部系统账号等资源信息。
转正-新员工转正评估
试用期员工转正评估内容，从管理技能、核心素质等多个方面对该员工进行考核，包括该员工的自我评估、指导人评分以及上级主管评分。
考核-试用期工作考评
人力部门会按照SMART的原则要求，与部门主管沟通，通过表单设计制作了《试用期工作计划表》，同时会完成《转正审批表》。 当我们试用员工进行工作时，按照工作计划进行，转正时提交《转正审批表》的时候，通过关联协同的功能将《试用期计划表》进行关联。
调薪调岗-员工转岗调薪
员工在企业工作的过程中，一旦发生跨部门转岗或申请调薪，则需要发起相应的申请表。
离职-员工离职申请
员工离职时，可通过系统发起离职申请表，填写离职原因，审批通过后，交接相应的办公物品及工作。
协同HR管理统计查询
多维度HR数据类查询展示，且通过“穿透”可直接显示详细内容。方便HR备查。
